Paro y cultura del subsidio…
La noticia del día: La OCDE prevé que el paro en España suba hasta el 23% para 2012. O sea, que a pesar del cambio de gobierno, las previsiones no son nada favorables para el principal problema que tiene España.
Solo hay que darse una vuelta sobre las 12 del medio día por cualquier pueblo o ciudad y ver la cantidad de personas que actualmente están sin empleo.
El paro en España lleva siendo un problema varios años. Hemos llegado a un estado en el que generar empleo por las empresas es prácticamente imposible. Si lees la prensa o escuchas a los políticos, parece que lo que importa ahora mismo es buscar al culpable de todo esto, pero parece que no se preocupan por buscar soluciones para que España comience a crear puestos de trabajo.
Tenemos que diferenciar de 2 personas en este juego, por un lado las personas que se han acomodado y por otro lado las personas que realmente quieren trabajar.
La mayoría los parados en España tienen un problema de cultura y de actitud. El subsidio por desempleo ha acomodado a miles de personas a basar su vida en estos tipos de subsidios. El gobierno ha permitido que haya gente que trabaje lo justo para cobrar ayudas y también ha pagado ayudas sin pedir obligaciones de ningún tipo a las personas que la han recibido. Por lo que actualmente España cuenta con ese problema, miles de familias que dependen directamente del gobierno. Es un problema cultural, a estas familias el gobierno les ha permitido llevar ese estilo de vida. Otro gran problema es la actitud, si por ejemplo escuchamos en la televisión que “la cosa está muy mal” es justo lo que muchas personas necesitan escuchar para justificar su estado de comodidad.
La solución a esta cultura y actitud tiene que salir del gobierno con medidas que generen optimismo y destruyan esa comodidad social que estos años atrás han generado.
Habría que cambiar el concepto de parado. Estar en estado de desempleo tendría que verse como algo temporal y algunas veces necesario para intentar mejorar el estado anterior. El estado de desempleo hay que aprovecharlo para formarse y sobre todo para mantener una actitud laboral positiva. Pensar que el 60% de las personas actualmente paradas no han superado la ESO y que los puestos de trabajo son cada vez más cualificados.
Por otro lado están las personas que si quieren trabajar y que de verdad no encuentran. Aquí es donde está el trabajo duro de los empresarios y del gobierno.
Hoy día crear un puesto de trabajo para una Pyme es prácticamente una aventura, es muy caro generar empleo. Por lo que este coste es uno de los factores principales que hacen que la creación de puestos de trabajo se reduzca. El dificil acceso al credito y algunos inconvenientes(impuestos…) dificultan a las creación de empleo.
La sensación que ahora mismo recibimos los españoles del gobierno es de un estado de bloqueo desde el punto de vista de la creación de empleo. Es sorprendente que todavía no veamos medidas claras que intenten buscar soluciones para los millones de personas que hay paradas.
También os aviso de que muchos más años no podemos aguantar con una tasa de paro por encima del 20%.
¿Qué medidas para generar empleo se te ocurren?
Métodos de financiación para pequeñas empresas: Business Angels y Capital Riesgo
Entre el debate electoral celebrado por el señor Rubalcaba y el señor Rajoy, este último mencionó una serie de propuestas para fomentar el emprendimiento y así mejorar el tejido empresarial de España. Comentó así por encima varios métodos de financiación para pequeñas empresas, se trata de Busines Angels y capital riesgo. ¿Sabes de que tratan cada uno de estos métodos?
Antes me gustaría definir rápidamente un término que se usa mucho a la hora de hablar de nuevas empresas, se trata de Capital Semilla. Este término hace referencia al dinero que una empresa nueva necesita para comenzar con su actividad. ¿Qué tiene de característico este capital?. La mayoría de las empresas en el estado inicial de su actividad, es muy probable que no estén ingresando dinero en caja. Por lo tanto, el capital semilla es dinero estrictamente necesario de invertir y posiblemente no esté relacionado con un retorno directo en la inversión.
¿Qué cubre principalmente el capital semilla?
- Patentes
- Innovación
- Prototipos
- Estudios de mercado
- Publicidad
- Material de oficina
- …
El capital semilla es clave para el inicio y posiblemente el dinero más complicado de conseguir.
Definición de Business Angels:
En español también se conoce como Inversores Angeles, son personas que invierten su propio capital en empresas de nueva creación. No hay capital de terceros, es su propio dinero el que ofrecen a empresas pequeñas y con ideas muy atractivas. La principal herramienta que estos señores usan para elegir las empresas a las que invertir es el Plan de Empresa. Para los Business Angels invertir en una empresa de nueva creación es muy arriesgado, ya que es muy complicado basándote en el Plan de empresa saber si un negocio puede tener éxito. Por lo tanto, estos señores reclaman un gran retorno de inversión. Para que os hagáis una idea, el retorno de inversión que buscan con este método es de obtener 10 veces más el capital invertido en unos 5 años.
Pero, ¿solo aportan capital?
Una de las partes que me parece más interesante de este método, es que no solo aportan capital. Si una empresa tiene la suerte de incorporar un Business Angel en su cartera, no solo dispondrá de capital si no que también aportará conocimiento al negocio. Pensar que una persona que apuesta su propio dinero en una idea, es porque conoce el sector y sabe más o menos si puede funcionar. También son personas que están muy vinculadas al entorno empresarial, por lo tanto, en temas legales y fiscales pueden aportar bastante.
Más información en ESBAN.com(Red Española de Business Angels)
Definición de Capital Riesgo:
Lo primero que tenemos que saber de este método, es que las empresas que ofrecen capital riesgo son entidades financieras que crean fondos con capital de terceros que luego prestan a empresas que ellos consideran “riesgo”. Una empresa riesgo no es más que una empresa de nueva creación o con algunas dificultades a la hora de obtener capital por vías habituales. Una característica del capital riegos es que dicho capital permanece en la empresa de forma temporal, justo hasta que se cumplan los objetivos que se han marcado previamente. Por ejemplo: Lanzamiento de productos, nuevas oficinas, nuevos mercados…
También se basan en el Plan de Empresa a la hora de tomar decisiones de donde invertir y aportan asesoramiento empresarial.
Información mucho más detallada en Wikipedia: Capital Riesgo
El valor de los datos en las empresas
Quiero explicar la importancia que tienen los datos y la información que hay alrededor de cualquier empresa independientemente del tamaño de la misma.
Vamos a pensar por ejemplo en la Fórmula1. Si queremos tener el coche más rápido, ¿qué necesitamos?. En principio mucho dinero para comprar un gran coche con un gran motor y correr más que cualquier participante.
Pero para llegar a conseguir esos buenos resultados, tenemos que tener en cuenta algo más. Si analizamos los coches, vemos que estos tienen cientos de sensores que se encargan de obtener información al instante del estado y la evolución de los coches en cualquier momento.
Si queremos llegar más lejos, me atrevería a decir que sin esta información que los ingenieros recogen y luego analizan no serían capaces de llegar a esos niveles de eficacia tan elevados.
¿Cómo obtener información relevante de nuestras empresas?
Pues seguramente no exista ninguna forma predeterminada para obtener información para empresas en general, pero si sería interesante que nosotros mismo empecemos a desarrollar nuestros propios sistemas de captación de información relevante para nuestros negocios.
Piensa que un gran análisis del entorno, los clientes, la competencia… puede ser una gran herramienta para diferenciarnos.
Vivir siempre en crisis
Si algo bueno nos está dejando esta crisis, es a vivir con menos recursos. Hace unos día, hablando sobre este tema con un amigo, llegamos a esta conclusión. Empresas y personas se han visto afectadas por la mala situación económica y han aprendido a hacer lo mismo pero con menos recursos.
Es positiva esta situación. Ahora lo que tenemos que hacer es aprender a aumentar el número de recursos y que se disparen el número de resultados. No vale con volver a la misma situación de antes.
Recuerda que la eficiencia, es conseguir el mayor resultado posible, con el menor número de recursos posibles.
La ignorancia de entrar en redes sociales
Estoy teniendo una conversación bastante interesante en Twitter con @Nuria00, @Remo_, @juanjaen y @maxcosworth sobre la acciones que hacen muchas empresas e instituciones en redes sociales.
La historia ha comenzando cuando hemos hablado sobre el Ayuntamiento de Alcaudete(@aytoalcaudete) que parece que ha aterrizado en las redes sociales como uno de tantos ignorantes, sin saber muy bien como hacerlo.
Lo primero que vemos si miramos su cuenta de twitter (@aytoalcaudete), es que la utilizan como un simple tablón de anuncios de las noticias que publican en la web oficial, este es el primer error… Twitter es una herramienta para gestionar comunicación. Cuando digo gestionar comunicación, me refiero a generar una conversación con los usuarios en ambos sentidos e intentar que esa conversación sea lo más útil posible para ambas partes.
Segundo error, es que no sabemos quien está detrás de esas cuentas, incluso hemos llegado a pensar que se escriben solas… ;). La transparencia es muy importante, tanto en la información que emites, como en identificar a las personas que lo emiten. Se hace muy incómodo conversar con alguien que no le pones ni cara ni nombre.
En definitiva, la gran moda de las redes sociales, está llevando a muchas empresas e instituciones a cometer algunos errores. Es normal, este tema es demasiado nuevo, todavía hace falta mucho conocimiento y análisis de como gestionar este tipo de conversaciones.
Os dejo una gran fotografía del castillo de Alcaudete, realizada por @Nuria00: http://flic.kr/p/71WF4C
Open Green: Plataforma para emprendedores
Este año estaré en Open Green en Madrid los días 5, 6, y 7 de Octubre, Open Green es una plataforma para apoyar a emprendedores y empresas. Intentaré publicar todo el contenido que vea interesante.
¿Qué puedes encontrar en Open Green?
- Recibir asesoramiento de especialistas en áreas como; capital riesgo, registro marcas, marketing tecnológico,…
- Compartir la experiencia de otras empresas españolas que han logrado el éxito
- Escuchar a renombrados expertos del mundo de la tecnología u de otros ámbitos del negocio
- Dar a conocer su tecnología y visualizar la tecnología de otro que mejore su competitividad.
- Establecer contactos con otras empresas del sector para crear sinergias, obtener conocimiento, establecer alianzas… que faciliten su mejora competitiva.
¿Qué tipo de actividades se desarrollaran?
- Concursos
- Demos / presentaciones
- Conferencias
- Cursos / talleres
- Consultoría personalizada
- Encuentros de networking
Organizado por EOI
Modelo de gestión del cambio
Coincidiento con la entrada de Cambios significativos, me he encontrado con un modelo de gestión del cambio desarrollado por Kotter, un profesor de la universidad de Harvard.
Creo que es necesario tener controladas todas las operaciones de nuestra empresa, y más cuando se trata de un cambio o innovación significativa. Este modelo lo que trata es de planificar y gestionar un cambio desde su inicio hasta su fin, entendiendo por inicio el deseo o la necesidad de cambio y por fin, el momento de la implementación.
El modelo se compone de 8 partes:
1.- Establezca un sentido de urgencia
Es el primero paso, crear una necesidad real y marca un horizonte. Hay que saber qué se quiere y qué se necesita hacer para iniciar con la planificación.
2.- Forme una coalición
Convencer al resto del equipo de que el nuevo objetivo es necesario e intentar la implicación de los mismos.
3.- Desarrolle una visión clara
Vincular todas las ideas en una idea general y concreta.
4- Comunique la visión
Dar a conocer la nueva visión es fundamental, hay que utilizar todas las herramientas de comunicación para que esta visión comience a formar parte del día a día.
5.- Elimine obstáculos
Eliminar cualquier barrera que pueda perjudicar al desarrollo de la nueva visión.
6.- Asegure triunfos a corto plazo
Esta parte es muy importante, el éxito es un gran motivador para el equipo que está detrás. Fijar objetivos a muy corto plazo nos servirá de elemento motivador.
7.- Construya sobre el mismo cambio
Crear nuevas ideas e innovar a través del nuevo cambio es lo que realmente le ayudará a la implementación a largo plazo.
8- Ancle el cambio a la cultura de la empresa
Una vez llegado a este punto, la nueva visión tiene que estar adaptada a la empresa y formar parte de su cultura.
Más detalles en libro del profesor Kotter
Software de gestión en empresas
Evidentemente la mayoría de las empresas utilizan la informática para su gestión. Este cambio de paradigma ha sido aceptado de forma muy rápida a pesar de los costes, ya que pasar del papel, lápiz, correo postal… a unas herramientas llamadas ordenadores, teléfonos, Internet… suponía un coste muy elevado, no solo de inversión, sino también de adaptación. Todos sabemos lo reacias que son las empresas a los cambios.
¿Por qué se ha producido ese cambio a pesar del coste?
Creo que es sencillo de entender, a las empresas les gusta invertir, tal vez, lo que menos les gusta es arriesgar, pero invertir en tecnologías que a corto plazo pueden repercutir de forma positiva en su resultado es algo realmente atractivo. Esto es un poco lo que ha pasado con la llegada de la informática a la gestión de empresas. Nuevos y costosos cambios, pero que la repercusión de estas herramientas está muy a la vista.
Por ejemplo:
Gestión de inventarios(stock): Una tarea que de forma manual sería muy costosa, si utilizamos herramientas informáticas de gestión de Stock, simplemente con registrar las entradas de inventario dicho software se encarga del resto…
Facturación: Una tarea diaria para la mayoría de las empresas, con software de facturación se agiliza y se consigue mejor gestión y conocimiento.
Comunicación con el cliente: Gracias al correo electrónico, se consigue más rapidez y eficacia en la comunicación que por ejemplo antes aportaba el correo postal.
En la mayoría de los casos, la repercusión más notable es la disminución de mano de obra con el evidente ahorro de sueldos.
En definitiva, la informática no solo se encarga de gestionar operaciones, si no que ademas aporta valores añadidos que no serían posibles obtener con otros métodos. Como por ejemplo: El orden, facilidad de consulta, seguridad de la información(facilidad de crear réplicas)…
Muchas empresas entienden estos cambios como algo necesario, por lo que una vez que ven el ordenador encima de la mesa de los empleados entienden que ya tienen todos los deberes hechos. La llegada del software a la gestión de empresas es algo muy nuevo, por lo tanto está en plena evolución. A las empresa actuales les ha tocado vivir esa evolución por lo que estar al día de nuevas herramientas, cambios… te puede llevar a posiciones distintas dentro de tu mercado.