Modelos de negocias escalables
¿Qué es la escalabilidad?
Esta es la definición que da wikipedia de éste término aplicado a la tecnología:
En telecomunicaciones y en ingeniería informática, la escalabilidad es la propiedad deseable de un sistema, una red o un proceso, que indica su habilidad para extender el margen de operaciones sin perder calidad, o bien manejar el crecimiento continuo de trabajo de manera fluida, o bien para estar preparado para hacerse más grande sin perder calidad en los servicios ofrecidos.
En definitiva, la capacidad para hacerse más grande. Se podría decir que la escalabilidad indica que algo tiene la capacidad para crecer.
Creo que algunas empresas y autónomos en España no tienen en cuenta esta palabra. Cada día más se ven modelos de empresas que evitan la posibilidad de crecer. Es más, muchas empresas prefieren no crecer y mantenerse en un estado cómodo. El problema de quedarte estancado en un lugar cómodo, es que el siguiente paso es disminuir el volumen de negocio.
La idea es tener en cuenta la escalabilidad a la hora de diseñar el futuro de las empresas. Pensemos en una cosa. Si para producir 10 tenemos un coste de 5. Sería un error que para producir 20 haya que soportar un coste de 10. Lo interesante sería que para producir 20 exista un coste por ejemplo de 7, y así sucesivamente… consiguiendo un modelo de negocio escalable, con capacidad de hacerse cada vez más grande con menos recursos de forma proporcional.
La ventaja de conseguir un modelo de negocio escalable es que permita a nuestro negocio crecer de forma rápida sin que afecte ni modifique la estructura básica. Por lo tanto, para conseguir este efecto, es necesario un buen análisis y desarrollo inicial.
Si estás interesado en este tema, puedes leer este artículo.
Equilibrio empresarial
Me llama la atención ver como la combinación de factores y situaciones dan lugar a resultados similares en el mundo de la empresa. Es más, todas las empresas tienen algo muy básico en común. Ese algo es el motivo de su existencia como organización.
Cuando hablo de factores y situaciones, me refiero a 4 elementos básico que cumplen todas las organizaciones independientemente de su tamaño.
Magnitudes empresariales fundamentales:
- Entorno
- Estrategia
- Estructura organizativa
- Comportamiento de la organización
Todo en la vida es cuestión de equilibrios, por lo tanto, conseguir la mejor relación entre estas cuatro magnitudes es la combinación perfecta para conseguir el equilibrio empresarial.
Veamos como llegamos hasta ese equilibrio:
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Análisis del entorno o ambiente. Ver y determinar los factores influyentes y estudiarlos.
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La estrategia debe tener en cuenta ese análisis y los cambios que se producen en el entorno y diseñar la estrategia teniendo en cuenta todos esos factores externos y su evolución (competidores, proveedores, clientes…)
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La estructura de la organización debe ser lo suficientemente flexible como para que se pueda desarrollar y cumplir la estrategia.
- Las personas son las que en realidad llevan a cabo las tareas.
Digamos que estos 4 pasos cumplen claramente con las expectativas que desde el punto de vista teórico se pueden dar. Ahora lo complicado es aplicarlo y verdaderamente conseguir el éxito que estamos buscando.
Si te interesa leer más sobre estrategia empresarial, el que más sabe de esto es Igor Ansoff
Matriz Boston Consulting Group(BCG)
Es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de planificación estratégica corporativa. Nos ayuda a tomar decisiones en distintos negocios o áreas estratégicas para invertir, desinvertir, abandonar, esperar…
Es muy fácil de aplicar, quizá este sea también uno de los motivos de su uso en el mundo corpartivo.
Esta matriz relaciona dos variables muy importantes, la liquidez y la inversión. La Liquidez se mide a través de la participación relativa del mercado(PRM) y la inversión a través de la tasa de crecimiento del mercado (TCM).
Una vez obtenemos los resultados, colocamos TCM en el eje vertical y PRM en el eje horizontal. Como podemos observar, esta matriz es de 2×2, por lo tanto está dividida en 4 partes iguales. Cada una de esas partes nos va a dar información distinta de la situación que se encuentra un negocio o unidad estratégica.
Veamos lo que significa cada una de las partes:
- ESTRELLA: Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
- INCÓGNITA: Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
- VACA LECHERA: Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
- PERRO: Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.
Amplía más información sobre este tema: Matriz BCG
Fuente: Wikipedia
Mis nuevas zapatillas Paredes
Me he comprado esta fantástica zapatillas de la marca Paredes, me hizo mucha ilusión verlas en el escaparate ya que de esta marca han sido mis zapatillas de pequeño, las clásica Paredes 4×4.
Pero lo que más me ha sorprendido ha sido leer un folleto que venía dentro de la caja contando una historia bastante curiosa.
Me llama mucho la atención las historias que hay detrás de las marcas, son historias ficticias en la mayoría de los casos, pero no importa, lo interesante es identificarte y valorar la intención de la compañía con la marca en concreto.
Copio el folleto de las zapatillas Paredes:
A partir de ahora,papá ya no podrás decir que no tenemos nada en común.Cuántas veces te habré escuchado asegurar que nosotros los jóvenes no estamos hechos para la nostalgia.Tampoco para saber apreciar las cosas bien hechas o la satisfacción de esforzarse por lo que uno quiere.Como cuando conseguiste tus primeras zapatillas Paredes.Tus “miticas Paredes”,me corriges siempre.Que si todos las llevábais,que si se convirtieron en símbolo de vuestra generación.No sé si será nostalgia o es que a mí también me gustan las cosas bien hechas.Pero aquí me tienes.Con mis primeras zapatillas Paredes en la mano después de no haberme podido resistir a ellas al verlas en el escaparate.Me gusta como son.Han cambiado
Tampoco yo soy un joven como los de tu época.Pero siguen siendo auténticas.Más parecidas a lo que ahora nos gusta a los de nuestra edad,pero son unas Paredes.Y a ti te gustará saberlo.Hoy,papá,con las nuevas Paredes en mis pies es como si estuviera un paso más cerca de ti.Quién me iba a decir a estas alturas que terminaría llevando la marca de zapatillasde mis padres.Quizás dentro de unos años mi hijo también se sonría escuchando mis batallitas con las “míticas Paredes”…por cierto,cuando quieras te echo una carrera.
Se podría considerar que las marcas con esta técnica buscan identificar a los clientes con los productos y crear un efecto de fidelidad marca-cliente.
Estrategia de un quiosco de pipas
Paseando por el parque María Luisa de Sevilla, me encuentro con esta curiosa estrategia del dueño de este puesto de pipas, parece ser que el hombre ofrece agua a los caballos y mientras que el caballo descansa, los usuarios de la carretilla pueden comprar algunas cosas para consumir… Buena idea ¿verdad?
Por último, el dueño del quiosco tiene un BMWserie 5…