Métodos de financiación para pequeñas empresas: Business Angels y Capital Riesgo
Entre el debate electoral celebrado por el señor Rubalcaba y el señor Rajoy, este último mencionó una serie de propuestas para fomentar el emprendimiento y así mejorar el tejido empresarial de España. Comentó así por encima varios métodos de financiación para pequeñas empresas, se trata de Busines Angels y capital riesgo. ¿Sabes de que tratan cada uno de estos métodos?
Antes me gustaría definir rápidamente un término que se usa mucho a la hora de hablar de nuevas empresas, se trata de Capital Semilla. Este término hace referencia al dinero que una empresa nueva necesita para comenzar con su actividad. ¿Qué tiene de característico este capital?. La mayoría de las empresas en el estado inicial de su actividad, es muy probable que no estén ingresando dinero en caja. Por lo tanto, el capital semilla es dinero estrictamente necesario de invertir y posiblemente no esté relacionado con un retorno directo en la inversión.
¿Qué cubre principalmente el capital semilla?
- Patentes
- Innovación
- Prototipos
- Estudios de mercado
- Publicidad
- Material de oficina
- …
El capital semilla es clave para el inicio y posiblemente el dinero más complicado de conseguir.
Definición de Business Angels:
En español también se conoce como Inversores Angeles, son personas que invierten su propio capital en empresas de nueva creación. No hay capital de terceros, es su propio dinero el que ofrecen a empresas pequeñas y con ideas muy atractivas. La principal herramienta que estos señores usan para elegir las empresas a las que invertir es el Plan de Empresa. Para los Business Angels invertir en una empresa de nueva creación es muy arriesgado, ya que es muy complicado basándote en el Plan de empresa saber si un negocio puede tener éxito. Por lo tanto, estos señores reclaman un gran retorno de inversión. Para que os hagáis una idea, el retorno de inversión que buscan con este método es de obtener 10 veces más el capital invertido en unos 5 años.
Pero, ¿solo aportan capital?
Una de las partes que me parece más interesante de este método, es que no solo aportan capital. Si una empresa tiene la suerte de incorporar un Business Angel en su cartera, no solo dispondrá de capital si no que también aportará conocimiento al negocio. Pensar que una persona que apuesta su propio dinero en una idea, es porque conoce el sector y sabe más o menos si puede funcionar. También son personas que están muy vinculadas al entorno empresarial, por lo tanto, en temas legales y fiscales pueden aportar bastante.
Más información en ESBAN.com(Red Española de Business Angels)
Definición de Capital Riesgo:
Lo primero que tenemos que saber de este método, es que las empresas que ofrecen capital riesgo son entidades financieras que crean fondos con capital de terceros que luego prestan a empresas que ellos consideran “riesgo”. Una empresa riesgo no es más que una empresa de nueva creación o con algunas dificultades a la hora de obtener capital por vías habituales. Una característica del capital riegos es que dicho capital permanece en la empresa de forma temporal, justo hasta que se cumplan los objetivos que se han marcado previamente. Por ejemplo: Lanzamiento de productos, nuevas oficinas, nuevos mercados…
También se basan en el Plan de Empresa a la hora de tomar decisiones de donde invertir y aportan asesoramiento empresarial.
Información mucho más detallada en Wikipedia: Capital Riesgo
Coches que se conducen solos
Si hay algo que me gusta de Google, es la filosofía de innovación que utilizan.
¿Qué pasaría si los coches se manejaran solos?
Piensa que una de las grandes soluciones para luchar contra los accidentes de tráfico, sería que los vehículos fueran manejados por un ordenador. Eliminar al ser humano de las decisiones en el uso de los vehículos es un tema muy acertado.
Imagina una tecnología donde todos los vehículos están localizado con GPS y están acondicionados con sensores de distancia, movimientos… A medida que incorporamos tecnología en las decisiones del manejo, aumentará la seguridad.
Mira estos dos vídeo del coche que está desarrollando Google:
Vareadores como ejemplo de tecnología disruptiva en la agricultura
En la zona de Jaén, Córdoba y parte de Granada… en el mes de diciembre llega la campaña de recolección de aceituna. La mayoría de las familias vivimos de este producto, sobre todo en mi pueblo(Alcaudete).
Por si no conocéis el artículo de la imagen, se trata de un vareador impulsado por gasolina que ayudar a la recolección mediante una fuerte vibración al olivo. Este producto puede llevar en el mercado unos 10 años. He tenido la suerte de vivir la implantación de esta tecnología en el proceso productivo de recolección de la aceituna.
Si atendemos al modelo de difusión de la innovación:
Como cualquier tecnología, al principio solo la usan unos pocos, en este caso los más innovadores, personas con mayor orientación al cambio. Evidentemente justo después llevan los Primero seguidores. Este momento es crítico en la adopción de la tecnología. En esta etapa es donde se demuestra la importancia de uso de una tecnología con respecto a no usarla. Los innovadores por desgracia son bastante criticados por las personas que ocupan la parte de mayoría precoz y mayoría tardía.
Si os digo la verdad, he escuchado a gente cercana a mi, comentar que los vibradores no servían para nada… que ellos no iban a usar productos de ese tipo.
Actualmente este producto está en el punto más alto del gráfico. Es imprescindible en cualquier equipo de trabajo. Ha sido una tecnología disruptiva en todos sus sentidos. No solo se ha convertido en una herramienta fundamental en la recolección de la aceituna, si no, que todos los procesos de recolección se han modificado y adaptado al uso de esta herramienta.
Otro ejemplo más de que el objetivo principal de cualquier tecnología es mejorar las condiciones actuales de cualquier mercado o sector.
Aprender, reflexionar y regenerarse
Impresionante la lección que está dando Ferran Adriá al mundo corporativo… Si quieres destacar entre los demás, hay que hacer cosas distintas…
Te recomiendo que leas estos artículos:
- El nuevo Bulli difundirá la creatividad a nivel mundial
- Ferran Adrià anuncia que El Bulli cerrará durante los años 2012 y 2013
Y sobre todo recuerda:
Aprender, reflexionar y regenerarse
Innovación en las grandes empresas
En la entrada anterior hablaba de forma general sobre la creatividad y la innovación, ahora me gustaría ver qué hacen las grandes empresas para generar esa creatividad y llegar a los niveles tan altos de innovación.
En primer lugar hay que entender la diferencia desde el punto de vista de organización, comunicación y flexibilidad entre una gran empresa y una empresa pequeña. Evidentemente las pequeñas empresas tiene estructuras organizativas muy simples, son muy flexibles a los cambios, y la comunicación interna escala con mucha facilidad, por lo tanto, generar creatividad y aplicarla es muy sencillo en empresas y organizaciones pequeñas.
¿Qué ocurre con las grandes empresas?
Todo lo contrario, a medida que aumenta el nivel organizativo, las estructuras empresariales se hace mucho más complejas, por lo que disminuye la flexibilidad ante posibles cambios, la comunicación se hace más compleja, entendiendo que la comunicación es un elemento crítico para producir e implementar innovación.
Por ejemplo. imagina que en una gran empresa a un empleado del nivel operativo se le ocurre una idea de hacer algún proceso distinto o alguna idea de producto…. en definitiva, un empleado decide participar en el proceso de innovación. Los problemas que el empleado y la empresa se encuentran es el tamaño y la complejidad de procesos implementados en la organización. Así que, desde que al empleado se lo ocurre la idea, y esa idea llega a tenerse en cuenta, tiene que pasar muchos filtros estructurales, mucho tiempo, cambios… por lo que esa creatividad pierde bastante fuerza y repercusión en el resultado innovador de la empresa.
¿Cómo solucionan las grandes empresas este problema?
Evidentemente, las grandes corporaciones tienen un departamento de I+D, en el que se intenta generar creatividad y gestionar los procesos de innovación. Pero lo que estamos viendo, por lo menos en las empresas con un alto nivel tecnológico es la adquisición de pequeñas empresas.
En este gráfico, vemos el número de empresas que han comprado las grandes del sector tecnológico:
Google ha comprado en lo que va de año 23 empresas pequeñas, IBM 12, Facebook 6… (curioso que Microsoft todavía no ha comprado ninguna, ¿verdad?). Pero la conclusión que obtenemos de estas operaciones, es que las grandes empresas basan gran parte de su innovación en la adquisición de pequeñas compañías con un nivel de innovación muy alto y con cierto desarrollo previo.
Por ejemplo: La famosa adquisición de Telefónica a Tuenti, si dentro de la estrategia de Telefónica entra una red social, lo más rápido y seguro es comprar una red implementada y consolidada como es Tuenti.
Así que tenemos que tener en cuenta lo atractivas que son las pequeñas empresas con niveles muy altos de innovación.
Creatividad e Innovación
Me gustaría analizar de forma sencilla la palabra creatividad y la palabra innovación desde el punto de vista empresarial.
Primero vamos a ver como la Real Academia Española (RAE) define estas dos palabras:
- Creatividad: Capacidad de creación.
- Innovación: Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
¿Como y cuando se produce la innovación?
La capacidad de creación es algo que todo el mundo posee, todos somos capaces de generar ideas, aportar puntos de vista, crear a partir de nada… cuando esa capacidad de creación la aplicamos en una empresa, idea, mercado, proyecto, operación… y conseguimos un resultado positivo, justo en ese momento estamos innovando.
En resumidas cuentas, la innovación se produce al aplicar la creatividad en una empresa, mercado, producto, idea… y se llega al éxito.
Bajo coste y diseño
Me ha encantado la entrada de elblogsalmon.com sobre Diseño y low cost, llevo un tiempo pensando sobre esta nueva manera de consumir, tanto productos como servicios.
Hemos cambiado la forma y los requisitos a la hora de adquirir productos y de consumir servicios. Hemos pasado de una costumbre más conservadora enfocada a productos de calidad a una totalmente opuesta como es el bajo coste o low cost.
Nos gusta el cambio, renovar, probar, experimentar… para ello, el requisito fundamental es el coste. Pero no solo lo único que nos interesa es el bajo coste. Este nuevo concepto llega adjunto una serie de valores añadidos, como por ejemplo el diseño.
El concepto de bajo coste como tal no tiene sentido si no va acompañado del diseño, disponibilidad, ahorro de servicios innecesarios… en definitiva, una serie de valores que lo hagan atractivo y util.
Los mejores ejemplos los tenemos en el sector textil, como por ejemplo Zara, Mango… y en mobiliario con Ikea. Empresas que ahorran costes por su manera innovadora de mostrar y almacenar los productos y no haciendo algunas cosas que pueden ofrecer otras empresas consiguen repercutir en el precio final del producto. Pero una vez solucionado el tema del precio, son productos muy evolucionados en diseño. La ropa que puedes encontrar en Zara y tiendas similares es muy divertida y muy adaptada a las necesidades de diseño que se demandan. Igual pasa con Ikea, son productos de una calidad inferior a lo habitual, pero ofrecen un gran valor añadido con diseños y formas innovadoras que lo hacen muy atractivo.
Por lo tanto tenemos que tener clara cual es la tendencia tanto de los servicios como de los productos que se demandan. BUENOS, BONITOS y BARATOS.
La Arquitectura también tiene mucho que hacer en este sentido y aprender de estos nuevos conceptos. Da la sensación que la arquitectura está muy alejada del bajo coste. Por eso hay que innovar y buscar alternativas para adaptarse a todo tipo de necesidades. En el vídeo de más abajo hay un gran ejemplo de arquitectura, low cost y diseño.
Capsule Hotel – 9 Hours from Christoph on Vimeo.
Ahorrar costes también es innovar
Como ya he hablado anteriormente, llevo unos días analizando la información más relevante de Mercadona, es una empresa que practicamente hemos visto nacer y que actualmente cuenta con un gran peso en nuestro país.
Yo diría que ha llegado a esta situción por hacer cosas diferentes, por salirse un poco de lo habitual.
De forma interna tienen implantado un modelo de gestión comercial denominado S. P. B. (Siempre Precios Bajos).
Algo que me ha llamado la atención es lo que se muestra en la imagen de arriba. Para llegar a ofrecer un producto más barato, no es necesario disminuir la calidad de dicho producto. También está la opción de buscar alternativas de distribución, etiquetado, envase…. En definitiva innovar en el momento final de ciclo del producto y buscar alternativas de ahorro que repercutan tanto al cliente como a la empresa.
En la imagen hay varios ejemplo:
- Disminución del volumen de la tapa: Ahorro para el cliente 0.045€/unidad
- Reducción de tintas en la impresión: Ahorro para el cliente 0.0024€/unidad
- Eliminación de la bandeja y del piso fijo: Ahorro para el cliente: 0.35€/kg
- Eliminación del satinado en los envases y cambio de diseño: 0.06€/unidad
¿Qué es lo más atractivo de todo esto?
Mercadona ha ahorrado a sus cliente en 2009 un total de 1.500 millones de euros con este tipo de iniciativas. Es una practica muy visible, el cliente final detecta rápidamente el ahorro en las compras y gana confianza como distribuidor.
Esto es innovación empresarial, ha esto lo llamo yo hacer las cosas de manera distinta, no hacen falta grandes cambios en las estratégias.